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　　资管部姜勇经理对盛源热力各子公司20-21供热季，生产技术工作涉及的共性和专项重点工作分别进行了部署，并请各子公司在短暂而紧张的时间内，及时、高效的组织各方力量和资源，对各项既定的工程项目、供热准备、方案做好策划、组织和落实，为本年度盛源热力各子公司安全、平稳、达标、高效的供热工作奠定坚实的基础。同时资管部全体必将全力支持和协助各子公司，共同完成公司总部赋予的各项工作任务和目标。

　　会议最后，总部刘光庆总经理对姜勇经理的年度重点工作部署表示肯定，同时从江亿院士及泰安城区热力的两篇论文与公司现实的能耗水平进行对标和剖析，为公司的节能降耗指明方向。同时，刘光庆总经理表示公司供热能耗指标考核即将引入度日数能耗管理理念，希望各子公司加强对度日数能耗的理解及思考。

　　通过本次紧张和集中的专项培训交流会议，不但加强了各子公司之间的经验分享和交流，让生产工作中存在的一些问题得以相互借鉴和解决，同时也增进了生产技术人员间的内部交流和技能水平，提升了团队协作力和向心力，达到了会议的预期目的，并取得了与会人员的一致好评。