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       7月17-18日，总部组织召开了2024-2025年度永利yl6776及行政管理专业条线工作会议，此次会议旨在加强沟通与协作，提升专业能力与管理水平，明确在新的管理年度永利yl6776及行政管理工作的方向与重点，为公司持续健康发展提供人才支撑与保障。
       会议开始，集团常务副总经理刘影首先强调了永利yl6776工作者的重要使命与责任，指出“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”的深刻道理，鼓励大家以德为先、正直诚信，成为公司各部门间的润滑剂与催化剂。同时带领大家回顾了永利yl6776管理的六大模块，强调各模块间的紧密联系与相互支撑，要求全面做好永利yl6776管理工作，确保公司核心竞争力的持续提升。针对下阶段工作，刘影总提出了具体要求，包括建立流动开放的用人机制、以业绩能力为导向的人才评价机制、深化永利yl6776管理与业务的融合，以及加强自我学习与提升，为公司发展贡献力量。        随后，永利yl6776及行政管理部经理路安取根据集团年度会议精神，详细部署了2024-2025年的工作计划。他强调，组织发展与人才培养仍是工作的重中之重，将持续推进中层干部评价，形成规范化、常态化的评价机制。同时，他提出人力业务从服务支撑向专业支撑的转变，深化子公司人事行政职能，强化绩效管理，完善业绩评价机制，并加强技术岗位育留培养机制，确保公司人才队伍的持续优化与提升。此外，还就劳动用工风险防范、全面预算管理、制度建设、网络安全及阳光采购等方面提出了明确的指导要求，为公司永利yl6776管理工作的发展保驾护航。        会议中，各子公司人事行政部长积极发言，分享了工作中的**经验、存在的问题及改善措施，并就培训工作的开展情况及计划安排进行了详细汇报。这些宝贵的经验交流，不仅促进了子公司间的相互学习，也为公司整体永利yl6776管理水平的提升提供了有力支持。
       最后，永利yl6776及行政管理部各职能模块人员根据会议前研讨内容，输出了总部指导建议，并进行了赋能培训。培训内容涵盖了永利yl6776管理的新理念、新工具、新方法，旨在提升全体永利yl6776工作者的专业素养与实战能力，为公司未来的发展注入新的活力与动力。        此次会议的组织召开，不仅为公司永利yl6776及行政管理工作指明了方向，也进一步激发了全体专业条线员工的工作热情与创造力。我们相信，在全体同仁的共同努力下，公司定能在未来取得更加辉煌的成就！